董事會成員之接班規劃
本公司董事選舉採候選人提名制度，由股東就董事候選人名單中選任，目前董事由董事會提名並經股東會選任，且每位董事均具備經營管理、產業知識及國際觀等專業能力。其中，初次擔任之董事，於當年度需有12小時之進修外，於任職期間，每年安排6小時進修課程，協助董事持續精進其執行職務所需之各項專業知識。
重要管理階層之接班規劃
本公司「關鍵人才發展專案」由人力資源部統籌規劃與執行，是以企業組織策略為目標，針對公司內部自 2019 年起進行全面性人才績效評估與與職涯發展盤點，找出組織的關鍵職位以及高潛力人才，進而規劃相關培育專案學程，後續持續推動關鍵人才發展培育計畫，及逐步建構組織各階層未來人才需求。作為企業未來永續經營之重要關鍵。培育專案主要對象將針對公司研發、中階關鍵人才，期望強化公司研發人才素質與量能、打造創新優質研發團隊；另外，更著眼於公司最重要的承上啟下中階人才，持續優化中堅部隊、培養接班梯隊，提升體系運作效能以利加速培育組織未來人才。本公司於 2020 年透過全球知名顧問公司之評測工具進行全面性人才盤點，其產出結果搭配總經理期許，以及與外部專業顧問、各階主管進行完善的檢討後，產出與更新公司核心職能、各階管理職能、派駐海外職能、教育訓練體系，「核心職能」與「管理職能」未來將應用於企業文化推廣、召募晉用、職等晉升、管理職晉升、輪調、外派、考核、訓練發展等制度中。
以人為本，培訓專業職及管理職人才，打造高效率團隊，提升企業競爭力，是企業永續經營發展的核心，並建構以全球市場、產品創新、著重盈利的人才發展基礎，強化優秀人才留任。教育訓練體系是依功能職掌與職位發展的不同而展開，並依據各職等應具備的能力，提供同仁在職訓練機會，以期提升同仁職能能力與專業能力，相關課程包含打造創新團隊的DNA、超級創新力、高品質決策、任務規劃與執行等課程。另每年皆會規劃新人培訓（各類型員工、派駐同仁、新任主管）語言訓練等。